Management · 26. Juni 2018

Wir haben gesagt, dass man das aktive Entwickeln von Fähigkeiten als strategisches Management bezeichnen kann, und auch eine Weisheit zum Strategischen erwähnt: Strategy is about choice. Wie nun diese Wahl treffen, wie also in diesem Fall und in allen anderen entscheiden? Nur durch richtiges Entscheiden wird ja auch sichergestellt, dass Führung nicht etwas sinn- und wertfreies bleibt, sondern, dass man in die richtige Richtung führt. Entscheiden findet im Durcheinander statt, es geht nicht...

Management · 21. Juni 2018

Führung ist, wenn B macht, was A will. Ganz einfach und vor allem ganz wertfrei, eine Technik: Man kann in die richtige oder in die falsche Richtung führen. Führung ist damit nur eine der Fähigkeiten eines erfolgreichen Managers. Dazu gehören zumindest noch die Entwicklung einer Strategie und effektives Entscheiden im Durcheinander und unter Unsicherheit. Zum Beispiel steht die Führungskraft vor der Frage, was ist jetzt besser: Vertrauen oder Kontrolle? Nichts von beidem: Am besten ist...

Management · 21. Juni 2018

Beim Lesen des Begriffs „Strategie“ denkt man oft: Kenn ich, hab‘ ich schon mal gehört. Man könnte fast meinen, jedes Unternehmen habe die gleiche Strategie: Man wird z.B. lange suchen müssen, bis man einen Geschäftsbericht ohne die Worte „Innovation“ oder „Digitalisierung“ findet. Aber das kann doch wohl nicht alles sein: Strategie = nutzloses, austauschbares Papperlapapp? Mit der Unternehmensstrategie werden Fähigkeiten (Potentiale) aufgebaut, mit denen die operativen Ziele...