Management · 26. Juni 2018
Wir haben gesagt, dass man das aktive Entwickeln von Fähigkeiten als strategisches Management bezeichnen kann, und auch eine Weisheit zum Strategischen erwähnt: Strategy is about choice. Wie nun diese Wahl treffen, wie also in diesem Fall und in allen anderen entscheiden? Nur durch richtiges Entscheiden wird ja auch sichergestellt, dass Führung nicht etwas sinn- und wertfreies bleibt, sondern, dass man in die richtige Richtung führt. Entscheiden findet im Durcheinander statt, es geht nicht...
e-commerce · 21. Juni 2018
Der stationäre und der Online-Handel sind so verschieden nicht: Hier wie dort geht es um Frequenz und Conversion. Frequenz ist teuer: Mieten auf der Maximilianstraße genau wie Kosten für hippe Influencer. Conversion dagegen ist Handwerk mitdem selben Ziel: Den Shop soll der Kunde mit einer vollen Tüte, die Website mit einem vollen Warenkorb verlassen. Und wiederkommen. Wenn die Herausforderungen also gleich sind, kann der Online-Handel von den ziemlich langjährigen Erfahrungen des...
Management · 21. Juni 2018
Führung ist, wenn B macht, was A will. Ganz einfach und vor allem ganz wertfrei, eine Technik: Man kann in die richtige oder in die falsche Richtung führen. Führung ist damit nur eine der Fähigkeiten eines erfolgreichen Managers. Dazu gehören zumindest noch die Entwicklung einer Strategie und effektives Entscheiden im Durcheinander und unter Unsicherheit. Zum Beispiel steht die Führungskraft vor der Frage, was ist jetzt besser: Vertrauen oder Kontrolle? Nichts von beidem: Am besten ist...
Management · 21. Juni 2018
Beim Lesen des Begriffs „Strategie“ denkt man oft: Kenn ich, hab‘ ich schon mal gehört. Man könnte fast meinen, jedes Unternehmen habe die gleiche Strategie: Man wird z.B. lange suchen müssen, bis man einen Geschäftsbericht ohne die Worte „Innovation“ oder „Digitalisierung“ findet. Aber das kann doch wohl nicht alles sein: Strategie = nutzloses, austauschbares Papperlapapp? Mit der Unternehmensstrategie werden Fähigkeiten (Potentiale) aufgebaut, mit denen die operativen Ziele...
e-commerce · 28. Mai 2018
Der stationäre und der Online-Handel sind so verschieden nicht: Hier wie dort geht es um Frequenz und Conversion. Frequenz ist teuer: Mieten auf der Maximilianstraße genau wie Kosten für hippe Influencer. Conversion dagegen ist Handwerk mit demselben Ziel: Den Shop soll der Kunde mit einer vollen Tüte, die Website mit einem vollen Warenkorb verlassen. Und wiederkommen. Wenn die Herausforderungen also gleich sind, kann der Online-Handel von den ziemlich langjährigen Erfahrungen des...
e-commerce · 10. Mai 2018
Der stationäre und der Online-Handel sind so verschieden nicht: Hier wie dort geht es um Frequenz und Conversion. Frequenz ist teuer: Mieten auf der Maximilianstraße genau wie Kosten für hippe Influencer. Conversion dagegen ist Handwerk mit demselben Ziel: Den Shop soll der Kunde mit einer vollen Tüte, die Website mit einem vollen Warenkorb verlassen. Und wiederkommen. Wenn die Herausforderungen also gleich sind, kann der Online-Handel von den ziemlich langjährigen Erfahrungen des...
e-commerce · 26. April 2018
Der stationäre und der Online-Handel sind so verschieden nicht: Hier wie dort geht es um Frequenz und Conversion. Frequenz ist teuer: Mieten auf der Maximilianstraße genau wie Kosten für hippe Influencer. Conversion dagegen ist Handwerk mit demselben Ziel: Den Shop soll der Kunde mit einer vollen Tüte, die Website mit einem vollen Warenkorb verlassen. Und wiederkommen. Wenn die Herausforderungen also gleich sind, kann der Online-Handel von den ziemlich langjährigen Erfahrungen des...